»

НАЙМ — ЦЕ НЕ ПОШУК ЛЮДИНИ. ЦЕ ПОШУК ПРАВИЛЬНОЇ ЛЮДИНИ.

Розмістити вакансію, переглянути резюме, провести кілька співбесід — здається, що цього достатньо.

На практике хороший найм — это система отбора.

01 / ЧОМУ РЕЗЮМЕ НЕДОСТАТНЬО

100 резюме — це ще не 100 кандидатів

На вакансію можуть відгукнутися десятки та сотні людей. Але частина не відповідає, хтось уже знайшов роботу, хтось не підходить по зарплаті, а хтось добре виглядає у резюме, але не підходить компанії.

01
Немає відповіді на дзвінок.
02
Не збігаються очікування щодо зарплати.
03
Кандидат не приходить на співбесіду.
04
Є досвід, але немає потрібної мотивації або відповідності компанії.

Тому кількість резюме нічого не говорить про якість кандидатів. Важливий процес відбору.

50–60
кандидатів
30
первинних співбесід
20
тестових завдань
3–5
финальных кандидатів
1
співробітник

Це приклад, а не універсальна статистика. Для різних професій цифри відрізняються.

02 / ЧОТИРИ ТИПИ СПІВРОБІТНИКІВ

Професіоналізм — лише половина картини

При наймі важливо оцінювати дві характеристики: професіоналізм — що людина вміє, і лояльність — наскільки вона зацікавлена працювати на результат компанії та дотримуватися домовленостей.

Лояльний + професійний

Сильний спеціаліст, який вміє працювати та зацікавлений у компанії.

Лояльний + менш професійний

Менше досвіду, але є відповідальність, мотивація та готовність навчатися.

НЕ лояльний + НЕ професійний

Такого кандидата варто відсіювати якомога раніше.

Професійний + НЕ лояльний

Сильний спеціаліст, який може виявитися дорогою проблемою для бізнесу.

Не потрібно витрачати годину керівника на людину, яку можна оцінити за 10–15 хвилин попереднього відбору.

Первинний контакт потрібен, щоб швидко відсікти очевидно невідповідних кандидатів.

03 / ЦІНА ПОМИЛКИ

Невдалий найм коштує дорожче за зарплату

Компанія витрачає час на оформлення, навчання, адаптацію, постановку завдань, контроль та виправлення помилок.

Якщо за два місяці стає зрозуміло, що людина не підходить, пошук доводиться розпочинати заново.

Найдорожчий ресурс у наймі — час власника та керівника.

Поки керівник займається невідповідним співробітником, він не займається продажами, клієнтами, розвитком бізнесу та стратегічними завданнями.

04 / ПРАВИЛЬНИЙ НАЙМ

Найм має бути системою

Етап 01

Аналіз вакансії

Визначити навички, якості, мотивацію, завдання та очікуваний результат.

Етап 02

Первинний відбір

Відсіяти тих, хто не відповідає вимогам, досвіду або очікуванням.

Етап 03

Співбесіда

Оцінити комунікацію, мотивацію, ставлення до роботи та готовність розвиватися.

Етап 04

Тестове завдання

Перевірити реальні навички на практиці.

Етап 05

Фінальний вибір

Руководитель получает небольшую группу подготовленных кандидатів и выбирает одного.

Найм — це не «переглянути резюме та обрати того, хто сподобався». Це система: знайти → перевірити → відсіяти → протестувати → обрати.
05 / ГОЛОВНИЙ ВИСНОВОК

У підсумку найм — не про резюме

Резюме показывает прошлый опыт. Співбесіда помогает оценить поведение и мотивацию. Тестове завдання показывает реальные навыки.

Правильно збудований процес допомагає зрозуміти головне: Чи підходить людина саме вашій компанії.

Правильний співробітник приносить компанії гроші. Неправильний забирає час, гроші та ресурси команди.

06 / КОНТАКТ

ВТОМИЛИСЯ ШУКАТИ СПІВРОБІТНИКІВ САМОСТІЙНО?
МИ ЗРОБИМО ЦЕ ЗА ВАС.

Залишіть заявку — та отримайте БЕЗКОШТОВНУ консультацію провідних спеціалістів з підбору персоналу

Натискаючи кнопку, ви погоджуєтеся на обробку наданих даних.
Дякуємо! Заявку успішно надіслано.
Не вдалося надіслати заявку. Спробуйте ще раз.